【OKR導入検討企業向け】従来型MBOの限界に気付いたら今すぐOKRへの切り替えが必要です

MBO（目標管理制度）は年1回の評価で進捗管理が難しく、成果が見えにくい問題があります。この課題を放置すると、社員の目標意識が薄れ、組織のパフォーマンス低下を招きます。

OKRは四半期または月単位で進捗を管理し、社員エンゲージメントや生産性を短期間で向上可能。資料には具体的な運用手法を掲載。導入相談もお気軽にお申し込みください。