記事一覧

従業員を雇用している会社は、1年に一度、多くの場合は年末調整後に、源泉徴収票を発行することになります。源泉徴収票は従業員にとって大切な書類のため、経営者や人事担当者は発行する目的やタイミング、作成方法を熟知し…

紙資料のデータ化・活用が可能なペーパーレスには、多くのメリットがあります。コスト削減はもちろん、業務効率化やセキュリティの向上が見込めるにもかかわらず、日本ではなかなかペーパーレス化が進んでいないのが現状です…

CHROとは（Chief Human Resource Officer）の略称で、日本語では「最高人事責任者」という意味です。日本では「取締役人事部長」や「執行役員人事部長」にあたり、経営幹部として人事関連業…

人事部や総務部、経理部、法務部などの間接部門は、営業や販売など会社の売り上げに直結する直接部門を陰で支える役割を果たしています。しかし、HRテックをはじめ、テクノロジーの発展に伴い、間接部門も企業経営に直接影…

会社を効率よく経営していくためには、「全体最適（組織全体が最適化された状態）」を図る必要があります。重要な意思決定を迅速に行う会社経営者や企業幹部の方は、全体最適の正確な意味を理解することが求められています。…

会社経営を行うにあたり、経営陣が企業の将来を担う決定を経営戦略といいます。類似のビジネス用語に「事業戦略」や「人材戦略」などがありますが、今回はそれぞれの用語の違いと、経営戦略として今後の人事労務管理のあり方…

働き方改革関連法の施行や労務管理の厳格化により、採用活動だけではなく、すでに雇用している従業員との面接、面談の重要性が増しています。本記事では面接の重要性を、HRテックの活用と合わせて、詳しくご説明します。 …

多くのスタッフをアルバイトやパートタイムで補う飲食店やサービス業は、人事労務管理に割り当てる時間も多く、人事労務管理の効率化がコア業務に注力する時間の確保に大きな影響を与えます。今回は厳格化が進む労務管理と、…

リスクマネジメントの不手際により、業務改善命令が発令される企業が増えており、多くの企業でコンプライアンスやリスクマネジメントを策定する動きがみられます。企業や組織の存続を左右するリスクマネジメントでは、「顕…

働き方改革や経営環境の変化により、BPR（業務改革）に対する関心が高まっています。業務改善はもちろん、人材育成や評価制度、研究開発など企業運営に関わる事柄すべてに対する抜本的な見直し・再設計は、企業が目標を…