評価制度構築で失敗する企業の9割が陥る「3大失敗要因」を全て解消する、OGSコンサルティングの独自の設計・運用支援メソッド

人事評価制度はあるのに、なぜかうまく機能しないー。

「評価結果への不満が減らない…」
「成長や育成に繋がっていない…」
「戦略・目標・評価がバラバラ…」

それは、人事評価制度の設計そのものが、“経営戦略と連動性していない”ことが原因かもしれません。

本資料は、人事評価制度を単なる評価のツールではなく、事業戦略・組織戦略と連動させ、事業成長を実現できるエンジンにするためのサービス紹介をしております。

具体的には、
1．戦略連動型人事評価制度の設計・運用の支援をすることによる業績向上
　（経営理念→事業戦略・組織戦略→全社目標→部署目標→個人目標の連動）
2．評価基準の定量化
3．等級・報酬・評価の相互連動

ぜひ、外部のコンサルティングサービスも活用し自社の事業効率を上げ、事業成長を目指している方にご覧いただきたいです。